Da inovação incremental a exponencial: Como enxergar a luz em seu motor de crescimento.


Você está tentando alcançar um crescimento exponencial, mas ficou com progresso incremental?


Na XPER ajudamos organizações a traçar um curso do business as usual para o futuro. Embora todos os compromissos sejam únicos, também notamos alguns desafios persistentes que surgem repetidamente ao longo do tempo.


Por exemplo, é importante considerar como você define os desafios do futuro. Se sua organização considera a inovação e a aceleração da mudança por meio de uma lente de tecnologia, é provável que você procure soluções baseadas em tecnologia. É verdade que as tecnologias exponenciais estão gerando as enormes interrupções que estão refazendo setores inteiros. Mas a tecnologia, por si só, não ajudará sua organização a enfrentar os desafios do nosso admirável mundo novo.

É justo dizer que toda organização é - ou deveria estar - construindo um mecanismo de crescimento para se capacitar para alcançar esse novo futuro. Muitas organizações estão decepcionadas com sua taxa de progresso ou com o fracasso de alcançar o crescimento além de seus principais produtos enquanto tentam lançar novos produtos ou iniciativas. Nesta postagem, compartilharei algumas luzes de aviso que você deve verificar regularmente para garantir que o futuro mecanismo de crescimento da organização, mantendo energia suficiente para alimentar seus principais objetivos.


Prontidão


As avaliações de prontidão organizacional são ferramentas úteis para se ter uma ideia de como você está preparado para uma iniciativa de transformação bem-sucedida. Mas eles são apenas uma ferramenta na sua caixa de ferramentas de crescimento. Muitas vezes, essas avaliações são conduzidas com foco em tecnologia e processo, com pouca reflexão sobre a cultura, mentalidade e liderança de sua organização.


A prontidão para a mudança vai muito além da implementação da tecnologia atual. Envolve múltiplos níveis e facetas de uma organização, incluindo pessoal, fluxo de trabalho, tomada de decisões, comunicação e incentivos, de acordo com Bryan Weiner, professor da Universidade de Washington. Embora você deva saber o quanto sua equipe está comprometida com a mudança em grande escala, também é essencial conhecer sua capacidade coletiva de realizar mudanças, o que Weiner chama de mudança de eficácia. Um aspecto importante da prontidão organizacional é a capacidade de identificar e abordar possíveis problemas que possam atrapalhar suas iniciativas de inovação antes que elas comecem.


É por isso que é importante começar com uma estratégia e estrutura de inovação comprovada, além de objetivos quantificáveis ​​e compartilhados para medir o progresso da inovação. Existem muitas incógnitas na condução de mudanças nas organizações empresariais, mas é certo que você pode aumentar suas chances de sucesso com uma visão clara, missão e objetivos compartilhados.


Engajamento


A falta de envolvimento pode ocorrer tanto na vertical como na horizontal. A falta de patrocínio e apoio da alta gestão pode colocar sua empresa em sério risco de sobrevivência, assim como a falta de engajamento entre as unidades de negócios e os parceiros. Talvez o assassino da inovação mais letal seja o fracasso de uma equipe executiva ou de um conselho para fornecer os recursos financeiros e humanos necessários. Mas além de alocar recursos, a liderança executiva também deve promover uma cultura de inovação que inclua a permissão de ser ousado, experimentar e cometer erros ao longo do caminho.


Você também deve envolver ativamente anticorpos corporativos no sistema que impeçam sua capacidade de efetuar mudanças e atingir metas futuras de crescimento. Esses “anticorpos” são pessoas que resistem aos esforços de mudança e inovação por meio de inação ou oposição direta. Essa é uma situação comum em organizações bem-sucedidas com produtos essenciais e lucrativos, nos quais as partes interessadas percebem pouco valor ao balançar o barco. Mas nossa preferência pela certeza deve ser equilibrada com a necessidade de avançar.


Esteja preparado para educar as partes interessadas relutantes sobre conceitos exponenciais, o ritmo acelerado da mudança e os riscos da inação. Para esse fim, é crucial construir uma narrativa forte para o futuro e comunicar claramente essa narrativa a todas as suas equipes. Isso ajuda a garantir o engajamento em toda a organização e alinha todos a se concentrarem em uma única North Star.


Velocidade


Uma história rápida: certa vez, visitei uma organização cuja equipe de inovação realmente exemplificava a importância da velocidade. Seu ciclo inicial de comercialização foi de cerca de três anos, desde a ideia de entregar um produto nas mãos de um cliente. Sete anos depois, essa equipe de inovação - havia apenas três pessoas, mas tinham muitos embaixadores de inovação em torno da empresa - reduziu esse ciclo para cerca de 12 semanas, da criação à receita do cliente. A equipe refinou e melhorou o sistema para onde era uma máquina bem lubrificada que gerava cerca de 15% da nova receita chegando à empresa. Tudo isso foi possível devido ao apoio de três poderosos agentes de mudança.


A moral da história é que a velocidade vence e a falta de velocidade mata a inovação - e coloca em risco a sobrevivência futura. Você pode ter uma execução perfeita e produtos notáveis, mas isso não significa nada se você chegar um ano atrasado no mercado. As empresas pioneiras criadas em plataformas de tecnologias exponenciais podem ganhar adoção e dimensionar tão rapidamente que é quase impossível recuperar o atraso, como os concorrentes de organizações como Google, Amazon, Airbnb e Netflix aprenderam.


Tecnologia


Empresas grandes e pequenas perderam a oportunidade de aproveitar as tecnologias exponenciais como vantagem competitiva, em muitos casos tornando-se irrelevantes ou substituídas por concorrentes mais ágeis como resultado. Existem duas verdades tecnológicas exponenciais que podem separar os líderes dos retardatários:


Primeiro, entenda quais dessas tecnologias - à medida que surgem, convergem e evoluem - terão o maior impacto em sua organização e setor. Segundo a pesquisa SingularityU percebemos que:

Enquanto 56% dos entrevistados disseram ter uma pessoa ou equipe dedicada responsável pelo rastreamento de tecnologias, modelos de negócios e startups emergentes, 44% não. Toda organização deve ter um sistema para visualizar e rastrear tendências tecnológicas impactantes e identificar oportunidades e desafios à medida que surgem. Entender as principais tendências de dados e como elas afetarão seu setor e ajudará você a saber como e quando agir.


Segundo, entenda os estágios do crescimento exponencial da tecnologia e a velocidade da progressão. Por exemplo, se blockchain é um disruptor em potencial em sua indústria, você deve saber em que estágio de desenvolvimento esta tecnologia está. Se você estiver familiarizado com o 6Ds Framework de Peter Diamandis abaixo, você pode saber que este roteiro de desenvolvimento rápido nos ajuda a visualizar estágios através dos quais a tecnologia se acelera. É essencial saber onde as tecnologias exponenciais que impulsionam seus negócios estão relacionadas a essa curva de crescimento e como elas estão convergindo. Monitorar de perto e de forma contínua essas tendências pode ajudá-lo a tomar decisões melhores, mais rapidamente.



Progresso


Já estamos lá? Quanto tempo até chegarmos lá?

Os programas de inovação organizacionais não têm data final e ninguém pode prever o crescimento futuro com certeza. Mas para recapitular, aqui estão alguns insights que você deve ter para acelerar o progresso de sua inovação e sustentar o crescimento futuro:

Os estágios da tecnologia exponencial maturidade e convergência.

Quais tecnologias inovadoras irão moldar sua indústria (e indústrias adjacentes).

O progresso de cada projeto de inovação em andamento em seu portfólio.

Oportunidade atual de desempenho e melhoria de portfólio.

De alocar seu tempo e recursos para o melhor retorno.

Seu progresso geral de inovação em comparação com o benchmark da indústria o impacto total da receita projetada do seu portfólio.


Construa um poderoso mecanismo de crescimento futuro


Para progredir e ficar à frente do ritmo exponencial de mudanças, sua organização precisa desenvolver um poderoso mecanismo de crescimento. Você também precisa avaliar os resultados para melhorar o desempenho de seu mecanismo ao longo do tempo.

O SID ( Strategy Innovation Design) que centraliza todos os ativos relacionados à inovação - cronogramas, feedback, relatórios de progresso e impacto na receita - também é capaz de ajudá-lo a entender cenários futuros e se beneficiar de sinais de alerta antecipados para permanecer no caminho certo.

Para uma visão mais prática do seu pipeline de inovação, nós convidamos você a verificar as plataformas que usamos para construção de um I-HUB, elas iram ajudá-lo a prever e responder de forma proativa a tendências e tecnologias exponenciais e aumentar suas capacidades de liderança e inovação.



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