Cada vez mais as organizações descobrem que ter uma área de inovação e bem diferente de ter um Lab de Pesquisas.
Fonte: Paulo Carvalho
Sinal: Forte
Tendência: Sociedade 5.0
No mundo de hoje, a mudança é a única constante - e a própria taxa de mudança está aumentando sem a percepção da própria taxa..
Para qualquer empresa, estganação é igual a falência.
Nesta condição:
Ou você é o protoganista da transformação, ou coadjuvante do sucesso do concorrente.
Ou você faz transformação digital, ou faz aquisição digital.
Ou você faz da estratégia um arquitetura, ou continua fazendo planejamento estratégico.
Ou você empodera seus colaboradores conectando objetivos e resultados ou continua desdobrando metas verticalmente.
Ou você inova, ou você copia.
Mas como fazer isso em um mundo de escassês?
Neste blog que compartilhar a importância de espaços híbridos para eXPERimentação
NOTA: Dominar as mentalidades e ferramentas para liderar mudanças disruptivas em vez de ser a vítima delas é o foco principal do XPER SPACE SCHOOLWORKING.
Vamos nessa ...
TUDO COMEÇOU DURANTE A SEGUNDA GUERRA MUNDIAL ...
Em 1943, o Departamento de Defesa dos Estados Unidos chamou Kelly Johnson, chefe de engenharia da Lockheed, com uma tarefa impossível.
Os caças alemães acabavam de surgir nos céus da Europa, e a América precisava desesperadamente de um contra-ataque.
Johnson aceitou a missão crítica e projetou, testou e entregou o primeiro caça a jato da América, o P-80, em um recorde de 143 dias.
Pense nisso: raramente é possível negociar um contrato em 143 dias - quanto mais entregar um produto final!
O sucesso de Johnson e sua equipe, a Lockheed’s Skunk Works, mudaram o curso da guerra.
Eles também ajudaram a criar uma filosofia de inovação rápida que ainda hoje é usada pelas empresas mais inovadoras.
“XPER SPACE”: 4 SEGREDOS PARA CONTRUIR A SUA ÁREA DE INOVAÇÃO E P&D VIRTUAL
Dia 11 de novembro, estaremos lançando o “XPER SPACE” , um espaço onde sua empresa poderá colocar seus colaboradores para estudarem as tecnologias de ponta e experimentarem na prática suas aplicações nos negócios. Tudo isso para criar um ambiente que capacita um pequeno grupo de pessoas a projetar uma nova ideia, escapando dos procedimentos organizacionais rotineiros do seu negócio.
Além da XPER GLOBAL, empresas incrivelmente inovadoras como a X: Alphabet’s Moonshot Factory (anteriormente Google X) usam esses mesmos princípios.
O XPER SPACE se diferencia por 4 grandes segredos de sucesso que vale a pena aprender e repetir também no seu negócio.
SEGREDO # 1: CONFIGURANDO NOVO PENSAMENTO PARA SPIN OFFs
As empresas não “enlouquecem” por fazer o mesmo, porém melhor todos os dias. Eles fazem isso para enfrentar desafios do mercado que atuam.
As empresas "enlouquecem" sim, quando olham seus concorrentes ficarem 10 vezes maiores (1000%) enquanto você investe em tecnologia e qualidade para buscar mudanças incrementais (10%).
SPIN OFF é o lançamento de um produto ou negócio, partindo de uma empresa que já existe
No XPER SPACE a busca é por melhores resultados para as empresas. Quando sua equipe entra em nosso espaço, seus pensamentos re-configuram, criando um novo modelo de superação significativo para as metas pequenas, médias e, especialmente, as metas vagas por 2 motivos: atenção concentrada e persistência.
Sua equipe estará mais disposta a tentar novamente se falhar na primeira, segunda, terceira ... ou centésima vez. Porque? Simplesmente as falhas são mesnsuradas pela aquisição de conhecimento direcionado.
Com os parceiros de negócio da XPER SPACE (IBM - AMAZON - FACEBOOK WORKPLACE - GOOGLE ENTRE OUTROS) disponibilizamos certificações direcionadas para o resultado do negócio, e não para o interesse pessoal individual.
Então, como você forma uma nova Organização ou SPIN OFF dentro do XPER SPACE?
Espere dia 11/11/2021.
SEGREDO # 2: ISOLAMENTO EXTREMO
Steve Jobs disse a famosa frase: “É melhor ser um pirata do que entrar para a Marinha”. E ele hasteava uma bandeira pirata do lado de fora do prédio que abrigava a equipe de desenvolvimento do Mac.
Esta pode ser a chave mais importante para o sucesso de sua SPIN OFF.
Você deve isolá-los do resto da empresa.
Porque?
Porque a maioria das empresas sofre de “inércia organizacional”: a noção de que uma vez que uma empresa alcança o sucesso, seu desejo de desenvolver e defender novas soluções de tecnologias radicais é freqüentemente temperado pelo desejo mais forte de não perturbar os mercados existentes e perder dinheiro.
Muitas organizações de sucesso desenvolvem um SIC “sistema imunológico corporativo” interno contra mudanças significativas!
Isolar sua equipe SPIN OFF em um local, fisicamente isolado da “nave-mãe” estimula a tomada de riscos, encoraja idéias estranhas e age como uma força contrária à inércia organizacional.
A inércia organizacional é o medo do fracasso em grande escala.
É a razão pela qual a Kodak não reconheceu o brilho da câmera digital e por que a IBM inicialmente descartou o computador pessoal.
Como disse Astro Teller, “Em qualquer organização, a maior parte do seu pessoal estará escalando a colina em que estão. Isso é o que você quer que eles façam. Esse é o trabalho deles. Mas você também quer outro time, o seu SPIN OFF Team, em busca de uma colina maior e melhor para escalar. ”
SEGREDO # 3: EXPERIMENTAÇÃO E ITERAÇÃO RÁPIDA
O caminho para o sucesso como empresário está pavimentado com o fracasso. A questão esta em aceitar isso!
Você deve ter uma estratégia para lidar com riscos e aprender com os erros inevitáveis.
Essa estratégia inclui uma tendência para ação, experimentação e iteração rápida.
Significa seguir a filosofia de Reid Hoffman: “Se você não está envergonhado com a primeira versão de seu produto, você o lançou tarde demais.”
Este é o espírito da iteração rápida.
Uma mentalidade de aceitação de riscos é a chave para a iteração rápida, o fracasso e, por fim, o empreendedorismo.
Tentar ideias malucas significa contrariar a opinião de especialistas e assumir grandes riscos.
Significa não ter medo de falhar - porque você irá falhar. E tudo bem!
Faz parte da jornada.
O problema da falha esta em não adiciona-la a estratégia da empresa, e neste ponto deve-se avaliar um ponto interessante. O planejamento estratégico deve-se ser renomeado para Arquitetura Estratégica, pensando desta forma qual seria a diferença?
Planejar não necessariamente implica em realizar, quando tratamos como plano não sentimos na obrigação de fazer a gestão deste plano, já quando tratamos a estratégia como arquitetura, obrigamos-nos fazer a governança da arquitetura e isso implica em gerenciar objetivos, resultados e projetos/planos de ações.
Na XPER GLOBAL usamos a metodologia IOS (Innovation Oriented Startegy), onde o propósito é o ponto central para os desdobramantos de diretrizes estratégicas:
Valuation - Sobrevivência Sustentável (Econômica, Social e Ambiental)
Transformação - Novos Produtos/Serviços e Negócios
Sociedade 5.0 - Clientes, Jornadas, Canais
Algoritmmização - Ecossistema, Procoessos e Ativos.
Inovação e Pessoas circulam e dão suporte aos objetivos e resultados a serem atingidos.
SEGREDO # 4: RECOMPENSAS INTRÍNSECAS
Durante a maior parte do século passado, a ciência se concentrou em recompensas extrínsecas, ou seja, motivadores externos.
Essas são condições “se-então” do tipo “faça isso para conseguir aquilo”.
Com recompensas extrínsecas, incentivamos o comportamento que mais desejamos e punimos o comportamento de que não gostamos.
Por exemplo, nos negócios, quando queremos impulsionar o desempenho, oferecemos recompensas extrínsecas clássicas: bônus (dinheiro) e promoções (dinheiro e prestígio).
Aqui está o problema: um crescente corpo de pesquisas mostra que os custos das recompensas extrínsecas superam seus benefícios.
Uma vez que as necessidades básicas das pessoas são atendidas e não são mais uma preocupação constante, as recompensas extrínsecas perdem sua eficácia. Eles podem até mesmo destruir as habilidades criativas e conceituais de alto nível que são centrais para o progresso econômico e social atual e futuro.
Por outro lado, recompensas intrínsecas, ou seja, satisfação emocional interna, tornam-se muito mais eficazes.
O segredo do alto desempenho é amplamente baseado em 3 fatores:
1. Autonomia: o desejo profundo de dirigir nossas próprias vidas
2. Maestria: o desejo de estender e expandir nossas próprias habilidades
3. Objetivo: a necessidade de nossas vidas significarem algo
Ganhar autonomia, domínio e propósito é motivação suficiente para nos fazer trabalhar com nosso potencial máximo.
Garantir que sua equipe receba esses motivadores intrínsecos é fundamental. E ter um “Prósito Transformado Massivo” (PTM) corporativo e uma “SPIN OFF” faz parte do DNA necessário para que isso aconteça em escala.
VOCÊ ESTÁ PRONTO PARA IR AO XPER SPACE?
Desde o enorme sucesso da Lockheed, todos, da DuPont ao Walmart, entraram no jogo.
No início dos anos 1980, Steve Jobs, cofundador da Apple, alugou um prédio atrás do restaurante Good Earth no Vale do Silício.
Ele o abasteceu com vinte designers brilhantes e criou sua própria SPIN OFF.
O resultado foi o primeiro computador Macintosh do mundo.
Essa abordagem pode ser aplicada a qualquer empresa, grupo ou organização que deseja inovar e ousar.
Vivemos tempos incríveis.
O potencial para você, como empresário, interromper a si mesmo e ao seu setor nunca foi tão grande.
PARTICIPE DA MINHA COMUNIDADE XPER GLOBAL
Quer saber mais sobre ferramentas para ajudá-lo não apenas a sobreviver, mas também a prosperar durante esta era de mudanças exponenciais?
Então, considere juntar-se ao XPER SPACE em novembro de 2021.
Meu propósito é sempre de gerar valor do caos.
Qual seu caos hoje?
© xperglobal,
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