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Por que os humanos são tão ruins em ver o futuro

As pessoas tendem a fazer previsões olhando através de suas próprias lentes estreitas. A verdadeira visão está em ver as conexões.


Fonte: Wired Magazine

O LIVRO de Previsões é uma antologia de 500 páginas de 1980, montada pelas mesmas pessoas que nos deram o Almanaque do Povo . É um conceito simples: eles pediram a vários especialistas de ficção científica (com o vidente ocasional ou dobrador de colheres) que imaginassem os próximos 50 anos. Comprei o livro anos atrás, deixei na prateleira do escritório e nunca o li.

Se alguma coisa foi prevista, foi esta pandemia. E ainda assim, de alguma forma, não acreditávamos que isso estava acontecendo. Muitos ainda não sabem. Eu me peguei pensando muitas vezes no ano passado sobre previsões, de longo e curto prazo, e lendo sobre estruturas de previsão e métodos de previsão (ou seja, navegando na Wikipedia). Minha mente ficava vagando de volta para este volume com sua capa amarela brilhante, um trajeto proibido de distância. Eu poderia ter pedido outra cópia, mas você deve ter limites.

Então, duas semanas depois da minha segunda chance, entrei no ônibus expresso para o escritório congelado no tempo, onde uma jaqueta ainda estava pendurada nas costas de uma cadeira e gel de cabelo e sapatos sociais estavam embaixo da minha mesa, como se nós fugissimos de uma guerra. Eu vaguei sozinho pelo escritório, o último homem na Terra, e quando o dia de trabalho acabou, peguei o livro e comecei a ler.


Aqui está minha análise: Todas as previsões estão erradas. De vez em quando, alguém escreve algo como “Em 2000, você será capaz de ouvir qualquer álbum em uma loja de discos por meio de um serviço de dados”, e você pode apertar os olhos e ver o Spotify. Ou outra pessoa descreve telefones de pulso. Meu favorito era Erskine Caldwell, conhecido como o autor de sátiras sexuais trágicas, mas cômicas, como Tobacco Road , que previu o Bitcoin com perfeição, exceto que esperava para 1990. Não, realmente. Ele escreveu: “Um tipo diferente de dinheiro estará em circulação. Nem ouro nem papel. Será uma espécie de computador de troca de créditos e débitos ”. Esta é a evidência mais firme produzida até agora que Erskine Caldwell, autor de O Pequeno Acre de Deus,que morreu em 1987, é Satoshi Nakamoto. Caldwell também disse que a capital dos EUA se mudaria para Minneapolis em 1999, incluindo os “espiões e garotas de programa”.


Quando você agrega centenas de previsões, o resultado é um tipo de erro especial e concentrado. Todo mundo estava tentando o seu melhor e todos erraram. E essas previsões de 40 anos não parecem erradas da maneira divertida e steampunk que, digamos, as previsões vitorianas tardias de dirigíveis pessoais ou robôs em balões de ar quente podem parecer erradas. São apenas previsões flácidas de meia-idade.


Em 1980, a guerra nuclear estava bem ao lado e o espaço era a salvação. Muitas pessoas neste livro acreditavam que os próximos 50 anos nos proporcionariam pessoas em Marte e outros milhões em órbita. O erro foi presumir que a taxa de progresso continuaria acelerando até deixarmos o planeta. Considere: a União Soviética lança uma lata de estanho em órbita com o Sputnik. Doze anos depois, em 1969, os EUA mandam outra lata para a lua - e, o que é mais impressionante, mandam-na de volta sem destruir seu conteúdo. Essa é uma taxa de mudança muito rápida. Também é quase o mesmo tempo que a Microsoft levou para ir do Windows 95 para o Windows Vista Service Pack 1.


Cada correspondente neste volume tem sua própria definição pessoal de progresso e são pessimistas ou otimistas em correlação direta com essa definição. O padre católico prevê o retorno dos costumes sexuais tradicionais; o escritor de ficção científica nos fez alugar asteróides; o cara da CIA diz que os soviéticos governarão o mundo; o dentista prevê maior uso de lasers odontológicos.


Comecei a ver cada previsão como uma pequena obra de literatura, quase dolorosamente reveladora. Pedir a alguém que preveja é invariavelmente pedir que priorize e depois fantasie. O jornalista esportivo Martin Abramson previu que em 2030 um peixe de 3.000 libras seria capturado no Alasca com uma vara. Aqui estava um homem que, quando solicitado a pintar um retrato do futuro a meio século de distância, imaginou um peixe muito grande e maravilhoso. Falamos sobre “progresso” como se fosse um vasto contrato compartilhado entre nossa era e as gerações futuras, assinado com tinta promissora. Mas o progresso é individual, pessoal e depende de quem vê.


As pessoas podiam imaginar um futuro para suas disciplinas, um futuro com guerras, um futuro em Marte ou um futuro com odontologia a laser. O que ninguém podia ver era o potencial de todas as camadas de infraestrutura surgindo ao seu redor. Pense no Twitch, a plataforma de streaming de videogame. Como você poderia ter previsto o Twitch 40 anos atrás? É uma criança com tantos pais: exigia uma alquimia entre a internet, a indústria de videogames AAA, chips de computador 3D especializados, equipamento de câmera de baixo custo e milhares de outras coisas auxiliares em escala da indústria que parecem óbvias em retrospectiva. Você precisaria prever todas essas coisas para prever Twitch. Claro, também exigia que a Amazon o comprasse, hospedasse e construísse cada vez maior, então agora você também precisa prever a Amazon.

Tente ir na outra direção e retome o conceito do Twitch até 1980: ele sai assim, “Uma nova estação de TV a cabo será lançada que mostra vídeos ao vivo de pessoas jogando Space Invaders nos fliperamas, e a Sears vai comprá-lo por US $ 370 milhões. ” (Francamente, eu observaria.) Imaginar jetpacks é a parte fácil; imaginar a indústria multitrilhões de dólares de reabastecimento de jatos pessoais é menos empolgante; imaginar os produtos de responsabilidade e seguro necessários para lidar com processos judiciais de jetpack com defeito é ainda mais difícil. E onde eles estacionarão?

O futuro está confuso. Ainda existem advogados. Não é nenhuma surpresa que bilionários como Jeff Bezos (e Elon Musk também) continuem financiando a exploração espacial. É uma maneira de recomeçar de onde o mundo parou, dar uma volta no velho futuro e forçar as antigas previsões a se tornarem realidade. A melhor maneira de prever o futuro é gastar bilhões de dólares reinventando-o. O que, então, para os mortais?

O que tirei do Livro das Predições , 40 anos depois, é observar as interseções curiosas e interessantes entre coisas muito grandes. Procure pontos de contato ou pontos de conflito. Escolha duas forças enormes e pergunte-se como elas se conectam. Clima e trânsito. Software-as-a-service e movimentos de protesto. Pandemias e entretenimento. Você não pode prever o futuro. Você só pode entender melhor as camadas e deixar sua mente vagar por elas até encontrar uma conexão que valha a pena fazer e uma coisa nova que valha a pena construir, mesmo que você seja o único que a veja. Você pode dar um nome a ele e acreditar nele, e tentar torná-lo realidade. Isso é progresso.


 

ANALISTA DE INOVAÇÃO


As empresas do futuro não colocam todas as maçãs na mesma cesta, a pandemia nos deu esta árdua lição. Cada vez mais as empresas construirão novos negócios com característica exponenciais ou não.

Entretanto todas deverão criar simulações em tempo real para diminuir o risco de uma pivotagem ou perda de investimentos. Por isso criamos a Certificação de Analista de Inovação, para que os profissionais simulem novos negócios com alto valor agregado e com cultura de inovação nativa em seu DNA.



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