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Liderança vs. gerenciamento: Qual é a diferença e por que isso importa?

por Mike Sharkey

Sinal: Forte

Fonte: - Facebook Workplace


Quais são as qualidades e habilidades que diferenciam líderes e gerentes? E o que é mais importante para o sucesso da empresa - grandes gerentes ou grandes líderes? Nós demos uma olhada.


Como a liderança é diferente da gestão?

É um equívoco comum pensar que liderança e gerenciamento são iguais. Mas, embora as pessoas usem frequentemente o termo de forma intercambiável, gestão e liderança são atividades muito diferentes - e são necessárias habilidades diferentes para fazer bem cada uma delas.


A gestão nos negócios é uma ideia relativamente nova, nascida do surgimento de grandes organizações no século passado. Gerentes e equipes de gerenciamento são responsáveis ​​por manter equipes individuais operando em negócios complexos ou multifacetados.


Nesse modelo, o gerente do local de trabalho moderno planeja, organiza, mantém e regulamenta. Eles é a pessoa que dirige a equipe para fazer seu trabalho e atender às metas da organização. E ele sabe o que deve definir responsabilidades atribuídas a suas funções.


A liderança tem tudo a ver com objetivos finais, mas menos como chegar lá de uma forma prescrita e estruturada.

Liderança, de acordo com o autor e professor John Paul Kotter, é definir a direção por meio da visão. Um bom líder é alguém que motiva e inspira, reconhecendo o valor nas pessoas e estimulando-as a criar uma visão que desejam alcançar.

Em outras palavras, onde o trabalho de um gerente é funcional (alcançando resultados quantificáveis ​​por meio de estrutura e processo), um líder é um visionário (motivando seguidores alinhando-os com valores organizacionais comuns).


Habilidades de liderança vs habilidades de gestão

Então, o que separa um líder de um gerente?

Ambos são essenciais para o sucesso empresarial, mas é raro que alguém tenha naturalmente as duas qualidades.

Aqui está uma lista de qualidades essenciais que fazem um bom gerente e um bom líder





 

Resiliência Honestidade e integridade

 

Confiabilidade Carisma

 

Determinação Empatia

 

Responsabilidade Positividade

 

Essas qualidades são os blocos de construção de um gerente ou líder. Um bom gerente é adepto da organização e do manejo de mudanças, enquanto um bom líder tende mais para uma comunicação fácil e habilidades naturais para as pessoas.

Mas a boa notícia é que, mesmo que você não tenha todas as qualidades de um gerente ou líder nato, pode aprender as habilidades de que precisa para ajudá-lo a ser melhor em qualquer uma das funções.

Vamos dar uma olhada em algumas das principais habilidades que fazem um bom gerente versus um bom líder.




Habilidades que fazem um bom gerente

  • De olho no prêmio Um bom gerente concentra-se nas metas e dá às equipes a direção e o propósito de atingir as metas de maneira eficaz. Isso requer boas habilidades organizacionais, incluindo gerenciamento de cronogramas, decomposição de estratégias em objetivos menores e trabalho de maneira consistente e progressiva em direção a metas maiores.

  • Dirigir e delegar Como gerente, você não pode fazer tudo. Assim, você será responsável por delegar o trabalho à sua equipe e garantir que ele seja executado no prazo e de acordo com os padrões corretos. Delegar e dirigir o trabalho são habilidades essenciais para ajudar a simplificar os processos e fazer com que certas equipes atendam a objetivos mais amplos com eficiência.

  • Gerenciamento de processos Gerentes eficazes reconhecem maneiras de melhorar os processos de negócios do início ao fim. Eles podem analisar, monitorar e otimizar continuamente para melhores formas de trabalhar. Um bom gerente aprenderá a aprimorar essa habilidade por meio da experiência, do pensamento crítico e de cometer erros.

  • A capacidade de gerenciar pessoas Grandes habilidades pessoais não são apenas para líderes. Uma grande parte de ser um gerente é organizar e comunicar informações importantes para sua equipe. Você também deve reconhecer quando as pessoas precisam de suporte extra e fornecer-lhes as ferramentas para trabalharem com eficácia.


Habilidades que fazem um bom líder


  • A capacidade de criar uma visão A primeira marca de um bom líder é a capacidade de criar uma visão clara e estratégica do futuro que as pessoas desejam seguir. Isso pode vir de um pensamento inovador, mas estará enraizado em um conjunto claro de valores que tornam a visão acessível a toda a equipe.

  • A capacidade de inspirar Ter uma grande visão estratégica não é suficiente - um bom líder precisa da habilidade de encorajar as pessoas a embarcarem nela. Eles fazem isso mostrando claramente às pessoas como elas se encaixam no cenário maior.

  • Habilidades de comunicação Da conversa engajada à escuta ativa e à linguagem corporal, a comunicação da liderança é uma das habilidades essenciais de um bom líder. Sem comunicação, é difícil para um líder inspirar seguidores e capacitá-los a ver todo o potencial da visão criativa.

  • A capacidade de desafiar Correr riscos é uma parte essencial da liderança. E no ambiente acelerado e em constante mudança de hoje, a capacidade de desafiar as normas e encontrar maneiras novas e alternativas de abordar as tarefas é uma habilidade que todo bom líder precisa dominar.


O que é mais importante: líderes ou gerentes?

A resposta curta é nenhuma. Ambos são igualmente cruciais porque um apóia o outro. Aqui estão algumas das principais maneiras pelas quais gerentes e líderes trabalham juntos para impulsionar o sucesso dos negócios.

Um líder inova, um gerente organiza

Embora o papel do líder seja apresentar novas ideias e formular uma visão mais ampla da empresa, o gerente é a pessoa que divide as grandes ideias em etapas proativas menores. O líder tem os olhos no horizonte, enquanto o gerente vincula tudo aos resultados financeiros, levando em consideração tudo, desde funcionários e fluxo de trabalho até lucratividade e metas.

Um gerente mantém, um líder desenvolve

A função do gerente é manter um senso de estrutura. Eles garantem que as pessoas executem as operações diárias sem problemas e ajudam a evitar o caos. Mas, se um bom gerente trabalhasse sozinho, enquanto a empresa operasse bem, não haveria necessariamente nenhum crescimento. É aí que entra o líder, proporcionando o impulso para o desenvolvimento que o gestor pode implementar para levar a empresa mais longe.

Um gerente se concentra em sistemas e estrutura, um líder se concentra em pessoas

Quando se trata de colaboradores, o foco do gestor está nos sistemas e na estrutura das equipes internas. Cabe a eles garantir que os indivíduos trabalhem de forma produtiva e tenham o suporte adequado e as ferramentas adequadas.

Mas o líder deve alcançar os funcionários em um nível mais pessoal, encorajando-os a se esforçar mais e inspirando-os a desenvolver suas habilidades enquanto trabalham em direção à visão da empresa.


Um gerente pode se tornar um líder?

Os melhores gerentes também são líderes. Mas os dois não são sinônimos. Ser gerente é cumprir uma função específica dentro de uma empresa e cumprir um conjunto essencial de responsabilidades. Por outro lado, as pessoas podem desenvolver habilidades de liderança em qualquer estágio de sua carreira.

Você não precisa ter um cargo específico ou atingir um certo nível de antiguidade para ser considerado um líder. Mas se você está em uma função de gerenciamento, algumas das habilidades que está usando - habilidades interpessoais, por exemplo - podem ajudar a colocá-lo no caminho da liderança.

Onde quer que alguém esteja em uma organização, o desenvolvimento de boas habilidades de liderança não acontece da noite para o dia. É um processo incremental e ao qual as pessoas que buscam subir na escada devem se dedicar o mais cedo possível.






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