A XPER estará lançando uma série de videos docs/interviews em outubro, sobre tendências emergentes de ciência e tecnologia que influenciarão negócios, governo, educação, mídia e sociedade nos próximos anos.
Overview:
É hora de se sentir confortável com uma profunda incerteza. Enquanto escrevo neste blog para você da sede da XPER, ainda não sabemos se o Reino Unido realmente sairá do Brexit, se a investigação do conselho especial incriminará o presidente Trump, se o filho do presidente Bolsonaro será embaixador nos EUA ou se o trigésimo aniversário do massacre da Praça Tiananmen incitará protestos ou apatia na China.
Em breve, a primeira espaçonave comercial levará os seres humanos ao espaço por diversão, e não por pesquisa, abrindo uma enorme oportunidade de negócios para seguradoras, empresas espaciais e centenas de fornecedores no ecossistema espacial que produzem todos os periféricos e componentes necessários. Também veremos o lançamento de empresas de compartilhamento de viagens galácticas, que transportarão uma variedade de carga útil em órbita: pequenos satélites, instalações de arte e até restos cremados. O que ainda não sabemos: como os investidores reagirão assim que ocorrerem os primeiros acidentes envolvendo toda essa carga preciosa.
É plausível que humanos editados nascerão este ano e, à medida que novos ensaios de engenharia genética em espermatozóides e embriões humanos começarem, ainda não temos normas e padrões éticos globais sobre o uso clínico de edição de linha germinativa. Isso abre o campo para a regulamentação país a país, o que dará a algumas empresas e pesquisadores uma vantagem estratégica sobre outras.
Essas e outras questões estão no horizonte de discussão neste ano de 2019, e nem todas as organizações as abordarão metodicamente. Os líderes geralmente cometem erros comuns ao tomar decisões estratégicas sobre o futuro: subestimam ou superestimam a mudança. O motivo? Muitos de nós consideram a incerteza desconfortável, por isso relutamos em enfrentá-la.
Embora você não possa solucionar as incertezas futuras, você pode preparar suas equipes para pensar estrategicamente usando sinais, tendências e resultados controlados por dados. Concentre-se em conexões, não em previsões. Isso ajudará sua organização a ficar à frente das interrupções para criar seus futuros preferidos.
Agora, mais do que nunca, toda organização deve examinar o impacto potencial das tendências tecnológicas - e os líderes devem estar dispostos a abordar incertezas profundas, executando ações incrementais. Se você trabalha em uma empresa da Fortune 500, em uma agência governamental, em uma start-up, em uma universidade, em uma fundação ou em uma pequena empresa, você deve levar em consideração as tendências destes videos da XPER CHANNEL em seu pensamento estratégico para os próximos anos e ajustar seu planejamento, operações e modelos de negócios de acordo. Não acompanhar as tendências de maneira significativa - especialmente com o contexto mais amplo de áreas adjacentes - colocará em risco sua vantagem competitiva, crescimento e capacidade de sobrevivência.
Não podemos saber exatamente o que o futuro reserva - o que é um excelente motivo para rastrear sinais e decisões, não apenas no início de um novo ano, mas durante todo o ano. Não espere sua próxima grande reunião trimestral para tomar decisões. Pense exponencialmente, procure vetores de mudança que se cruzam e descubra maneiras de tomar decisões incrementais o mais rápido possível. Lembre-se sempre de que o futuro ainda não está escrito. Você e sua equipe têm o poder de construir hoje o seu futuro preferido.
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