Por Nick Davis
Depois de me envolver em centenas de iniciativas de inovação organizacional, posso dizer com certeza: não existe uma fórmula única que garanta uma transformação bem-sucedida para todos os empreendimentos.
Mas posso compartilhar uma maneira de aumentar muito suas chances se você for responsável por preparar sua equipe, unidade de negócios ou organização para o sucesso no futuro: você deve construir sua transformação em uma base 10x. Na SU, acreditamos que a construção de empresas exponenciais requer três componentes fundamentais:
1) Elaborar uma estratégia focada no futuro, a qual chamamos de Estratégia 10x
2) Desenvolver os líderes de amanhã, que chamamos de Liderança 10x
3) Construindo o valor futuro do cliente, que chamamos de Inovação 10x
Uma equipe de liderança forte, apoiada por uma estratégia clara e sólida na prática de inovação, superará de forma consistente os concorrentes que não possuem um ou mais desses três componentes. Fazer o salto de 10% de ganhos incrementais para 10x resultados, requer uma abordagem integrada que alinhe os recursos da sua organização com sua missão e propósito.
Nesta postagem, vamos nos concentrar na estratégia e na inovação e em como elas contribuem para impulsionar a transformação no cenário de negócios globais em constante mudança.
Não é surpresa que os programas de inovação - na verdade, organizações e indústrias inteiras - às vezes falhem. E, embora haja muitas armadilhas que podem impedir os programas de inovação de serem bem-sucedidos, um dos principais culpados é a falta de alinhamento estratégico. Programas de inovação que não estão estrategicamente alinhados com os objetivos de negócios atuais e futuros, têm pouca ou nenhuma chance de sucesso.
Aqui estão sete etapas para aumentar suas chances de resultados de 10x com uma estratégia de inovação sólida:
1. Alinhe sua organização a uma visão estratégica
Em algumas organizações, os programas de inovação são categorizados como transformação digital e são vistos simplesmente como outro projeto de tecnologia a ser gerenciado. Embora as tecnologias exponenciais sejam o principal motivador da mudança, é necessário visualizar a transformação por meio de uma lente mais ampla. A aceleração linear para exponencial está transformando a forma como as organizações e setores inteiros fazem negócios, como todos os aspectos de nossa economia global.
Devido à velocidade e complexidade da transformação organizacional, é necessária uma visão estratégica única que combine planejamento estratégico com mudança cultural. A empresa de sucesso criará sua estratégia de inovação para alinhar-se com sua estratégia geral e objetivos futuros, não apenas com os requisitos técnicos.
2. Entenda os drivers de tecnologia emergentes e exponenciais
Como as tecnologias exponenciais, incluindo IA, blockchain, Internet das coisas (IoT), nanotecnologia, impressão 3D, robótica e outras, estão avançando e convergindo tão rapidamente, que é vital saber como elas afetarão sua organização. Um entendimento das tendências tecnológicas mais relevantes para sua organização e setor, ajudará sua equipe a decidir onde investir tempo e recursos e expandir as possibilidades para o futuro de sua organização.
Assistimos a períodos de desenvolvimento tecnológico acelerado ao longo da história, mas nunca nos aproximamos da taxa atual. Para entender melhor essa taxa de mudança sem precedentes, ajuda explorar algumas das forças motrizes por trás da aceleração das tecnologias exponenciais. Os Robôs por exemplo!
3. Adotar análise e experimentação
Apple, Alphabet, Amazon, Airbnb, Netflix - uma coisa que essas organizações históricas têm em comum (além de menções freqüentes a mídias como essa) é que elas dominam o uso de dados e análises para obter uma vantagem competitiva. E organizações como essas que desenvolvem plataformas avançadas de dados ganham uma enorme vantagem quando se trata de incorporar tecnologias exponenciais como IA e blockchain.
O desempenho de inovação da sua empresa reflete a eficácia de seus processos de negócios e a capacidade de adotar análise e experimentação de dados. Uma abordagem baseada em dados ajuda as organizações a otimizar e melhorar os processos atuais, enquanto planejam processos focados em inovação fora de seus principais negócios atuais. A capacidade de medir, rastrear e entender os dados da sua organização é fundamental para o futuro da sua empresa e para o seu próprio futuro como líder exponencial.
4. Desenvolver a ambidestria
A ambidestria é a capacidade de fazer com sucesso coisas aparentemente opostas ao mesmo tempo: alcançar metas de crescimento trimestrais enquanto desenvolve produtos e serviços totalmente novos, que impulsionarão o crescimento futuro de sua organização. Os líderes inovadores exibem a ambidestria equilibrando os objetivos organizacionais e o foco entre o presente e o futuro. Ou, como dizemos na SU, entende-se que os líderes precisam se concentrar em alcançar melhorias de 10% e crescimento de 10x.
Uma estrutura útil para balancear as prioridades atuais e futuras é chamada de pensamento do Horizonte 1, 2 e 3. Para mais informações sobre o modelo dos 3 Horizontes e sobre como desenvolver uma estratégia focada no futuro, consulte a Lista de Verificação do Líder de Inovação.
5. Construa um pipeline de inovação(I-HUB)
Muitas organizações parecem ficar presas nos estágios iniciais dos projetos de inovação, porque lhes falta uma estrutura que lhes permita acompanhar e medir o progresso, desde a ideação até a comercialização. Para garantir que os projetos possam dar o salto da prancheta para soluções comercializáveis, as organizações devem planejar a criação de um portfólio de opções de inovação.
As organizações que aprenderam a gerenciar a inovação estrategicamente geralmente usam uma abordagem de portfólio para avaliar vários projetos de inovação atuais com revisões regulares para descobrir quais têm o maior potencial para crescimento e impacto futuros. Análises e análises regulares ajudam as equipes de liderança a identificar projetos de baixo desempenho e dobrar as iniciativas que mostram o maior potencial de crescimento futuro e impacto para a organização. A capacidade de acompanhar projetos de inovação e seus valores e receitas de portfólio projetados em cada fase do desenvolvimento ajuda as organizações a tomar decisões e investimentos de inovação mais inteligentes.
6. Monitore a paisagem
As abordagens tradicionais para reunir inteligência competitiva são de pouca utilidade nos ambientes de negócios dinâmicos atuais. As organizações líderes de hoje precisam desenvolver sistemas de alerta antecipado para identificar os desafios e oportunidades impulsionados pelas tendências tecnológicas exponenciais. A capacidade de visualizar e acompanhar tendências, tecnologias e atividades de mercado relevantes, pode ajudar as organizações a aprender como e quando tomar medidas para minimizar as ameaças que causam interrupções.
Nunca houve um melhor momento para startups e concorrentes menores unirem a tecnologia, os serviços e os recursos necessários para desafiar com sucesso concorrentes maiores ou estabelecidos. Felizmente, as tecnologias de hoje também facilitam a visualização e o acompanhamento do tempo e da trajetória de setores e tecnologias adjacentes, que podem representar uma ameaça à sua organização.
7. Seja ousado, tome medidas
Naturalmente, o maior plano estratégico não significa nada sem execução. Talvez uma das lições mais importantes da economia digital seja que as organizações inovadoras e pioneiras estão usando cada vez mais tecnologias exponenciais para interromper completamente seus setores e obter vantagens competitivas duradouras.
Na última década, algumas das marcas mais proeminentes do mundo foram vítimas de startups e concorrentes disruptivos. Agora é a hora de explorar, visualizar e desvendar o futuro da sua organização. Para ajudar sua empresa a aprender a rever o futuro, antecipando, adotando e capitalizando tecnologias exponenciais.
SOBRE O AUTOR / NICK DAVIS
Nick Davis é vice-presidente de inovação corporativa da Singularity University, onde dirige a estratégia, o desenvolvimento e a entrega das soluções de inovação corporativa da SU. Anteriormente, Nick ocupou cargos de liderança na RocketSpace, PricewaterhouseCoopers, Scalefunder, Inc. e na Marinha dos EUA, onde trabalhou na Inteligência Militar.
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