Em 01/07/2016 ao criar a XPER SOCIAL BUSINESS o primeiro paradigma que percebi, foi que deveria rever o meu Mindset e romper com a idéia fixa de que a base de um planejamento estratégico era contextualizar a Visão e a Missão.
Aonde eu quero chegar e como vou chegar la, parecia mais uma visão militar, e pensar em inimigos em um mundo que necessitamos cada vez mais de amigos me parecia meio conturbador, sem contar que nos dias de hoje saber o o que é o lá, parece meio contraproducente.
Assim resolvi mudar este Mindset para o de crescimento, e resolvi pensar diferente.
- Porque eu estou vivo até agora e qual legado quero deixar para a Humanidade.
Sim, percebi pela primeira vez na vida ao 51 anos que tinha descoberto um propósito, ou seja "Aplicar experiências profissionais para integrar as organizações com as transformações digitais, sociais, ambientais e culturais do século XXI, através de estratégias de inovação".
UAU consegui um PROPÓSITO.
Entretanto a forma como as organizações trabalham, criou uma oportunidade de realizar meu propósito e foi assim surgiu a XPER e seu conceito de Ecossistema Holocrático.
Depois de 1 ano e 26 Licenciados em todo o Brasil, resolvi escrever uma série de micro posts que vão esclarecer melhor este conceito de Holocracia e porque tantas empresas estão aderindo a esta NOVA MANEIRA DE TRABALHAR.
ORGANIZAÇÕES EVOLUTIVAS
À medida que a revolução peer-to-peer transforma os mercados e modelos de negócios, empresas disruptivas também estão repensando suas estruturas e processos internos, abandonando hierarquia descendente em favor de modelos descentralizados de gestão.
Uma das abordagens mais robustas e abrangentes disponível é o sistema Holacracy® - usado pela Zappos, no qual fornece um modelo comprovado para tornar as empresas mais flexíveis, mais adaptáveis e mais receptivas as transformações do século XXI.
Pergunte a qualquer rastreador de tendências sobre a evolução dos mercados e modelos de negócios, e você provavelmente ouvirá o termo "peer-to-peer". Empresas como AirBnB, Uber, Tesla estão liderando o que foi apelidado de "revolução peer-to-peer", seguida de um grupo infinito de startups menores cujas características principais incluem maior flexibilidade e adaptabilidade; controle descentralizado; maior eficiência; e uma resposta mais rápida à demanda local.
Emergindo como uma conseqüência lógica das mídias sociais e alimentado por uma nova geração de consumidores ansiosos para agilizar suas vidas e reduzir as ineficiências diárias. Os modelos peer-to-peer parecem destinados a remodelar cada vez mais as indústrias. À medida que os mercados se tornam cada vez mais descentralizados, os líderes empresariais avançados começaram a perguntar:
- Como podemos trazer esses mesmos princípios de governança para o modo como as próprias organizações estão estruturadas?
- E como podemos fazer a estrutura operacional de nossas empresas serem mais flexíveis, mais adaptáveis e mais receptivas às mudanças?
Está se tornando cada vez mais evidente que a estrutura das organizações modernas estão realmente caóticas, e em rápida mudança de difícil adaptação as transformações que o mundo esta vivenciando nos dias atuais.
As empresas ainda tendem a ser construídas sobre um modelo hierárquico da era industrial, procurando alcançar estabilidade e sucesso através do controle centralizado e planejamento inicial. É um modelo que foi efetivo no tempos passados, mas como Gary Hamel, especialista em gerenciamento de negócios diz:
"O mundo está se tornando mais turbulento do que as organizações estão se tornando adaptáveis a mesma"
As organizações não foram criadas para esse tipo de mudanças.
No nosso mundo pós-industrial, as organizações enfrentam desafios novos e significativos: aumento de complexidade, maior transparência, maior interconectividade, horizontes de tempo mais curtos, instabilidade econômica e ambiental e crescente pressão para ser sustentável e ético. A estrutura de cima para baixo(Top Dow), que é baseada em controle, geralmente não fornece a agilidade desejada e necessária nesta paisagem de mudanças rápidas.
Sem contar que raramente inflama a paixão e a criatividade da força de trabalho na forma como as redes peer-to-peer estão inflamar o mercado.
A estrutura de nossas organizações estão se tornando maduras para esta reinvenção?
Alguns pensadores criativos nas empresas estão assumindo o desafio. "Organizações estão tornando-se mais disruptivas hoje em dia”, observa Aaron Dignan, CEO da Undercurrent e autor da Game Frame, “estão começando a se organizarem em torno de um novo padrão: a capacidade de evoluir em tempo real “.
Entre várias tentativas de substituição do gerenciamento de cima para baixo para um modelo peer-to-peer que equilibra hierarquia e colaboração, esta a Holocracia. Um sistema de gerenciamento comprovado atualmente e usado por Zappos e mais umas centenas de corajosas organizações visionárias em todo o mundo.
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