
qui., 16 de jul.
|Curso Gestor de Inovação - ZOOM on line
TURMA 2 | JUNHO/JULHO | Curso online NanoDegree para Certificação em Gestor de Inovação atestado na ISO 56.002
Este curso consiste de aulas ao vivo com turmas em horários agendados. Sendo duas horas por aula no dia e duas aulas por semana, compreendendo uma carga de 24 horas em seis semanas. Após o pagamento da inscrição, o aluno receberá um e-mail com as instruções de acesso a sala XPER Google Classroom.


Horário e local
16 de jul. de 2020, 19:00 – 19:05
Curso Gestor de Inovação - ZOOM on line
Convidados
Sobre o evento
A XPER BRASIL apresenta a Certificação em Gestor de Inovação, curso nanodegree de 24 horas voltado a implementação de Sistemas de Gestão da Inovação atestados para ISO 56.002. A “ISO 56002-Sistema de gestão de inovação - Orientação” é um guia que estabelece as orientações e diretrizes para o gerenciamento da inovação dentro das organizações. É o resultado de muitos anos de estudo, com a contribuição de vários membros (profissionais de países diferentes), reunindo suas experiências, conceitos, ferramentas e métodos mais relevantes sobre inovação. Trata-se de um curso único, inovador e transformador, que também abordará o case da primeira certificação mundial de empresa de serviços na ISO 56.002 (empresa CSI Locações, de Fortaleza/CE), que foi conduzida pela XPER Brasil.
O que oferecemos neste curso?
Oferecemos neste curso Nanodegree de 24 horas de duração, para você desenvolver:- Implantação de um Sistema de Gestão da Inovação- Estudo de caso de implantação da ISO 56.002- Ferramentas Tecnológicas para suporte - Desenho de novos Modelos de Negócio - Criação de insights para disrupção do seu setor - Governança em projetos de inovação
Qual benefício para sua empresa você levará?
- Tornar-se uma empresa de referência em inovação para o mercado.
- Maior engajamento de todas as partes interessadas quanto ao foco na inovação.
- Empresas inovadoras têm 16% a mais de chance de exportar.
- Gerenciamento de todos os “insights” gerado pelos colaboradores da empresa.
- 39% das empresas que inovam e diferenciam realizaram mudanças na sua estratégia corporativa.
- Ampliação do market share da empresa.
Quais são as trilhas?
SPRINT 1 | NEGÓCIO | - Linguagem de Modelagem de Negócios e Cultura de inovação
1) Contextualização - Introdução ao conceito de modelagem de negócios.
2) Tipos de Modelos - Como os modelos de negócios são aplicados na prática.
3) Elementos complementares - Análise dos elementos complementares, atuantes no modelo de negócio.
4) Elementos internos - Aprendizado dos componentes internos do modelo de negócios.
5) Pitch - Apresentação do Modelo de Negócios de uma instituição
SPRINT 2 | IDEAÇÃO | - Insights de inovação, ações de transformação e gerenciamento de projetos de inovação
1) Insights - Criação de insights de inovação e analise de impactos no Modelo de Negócios
2) Ações de Transformação - Planos de ação (5W2H) para situações pontuais
3) Projetos de Inovação 1 - Treinamento na plataforma Open Source JIRA de gerencaimento de projetos Ágeis
4) Projetos de Inovação 2 - Aprendizado e acompanhamento de um projeto de desenvolvimento de software no JIRA.
SPRINT 3 | ESTRATÉGIA | - Diagnóstico de Transformação de Negócios, Visão Inovadora de Futuro, Politica e Objetivos.
1) Diagnóstico de Transformação - Diagnóstico de situação organizacional mediante a sociedade 5.0
2) Visão Inovadora de Futuro - Relatorio anexo ao PE para descrever a visão de futuro da organização, 2,5 e acima de 10 anos
3) Objetivos de inovação - Objetivos e métricas desdobradas do report Visão Inovadora de Futuro
4) Politica de Inovação - Documento universal com as diretrizes de inovação da organização.
SPRINT 4 | SISTEMA - ISO 56.002 | Guia que estabelece as orientações e diretrizes para o gerenciamento da inovação dentro das organizações
1) Princípios do Sistema de Gestão da inovação - Realização de valor, Líderes focados no futuro,Direção Estratégica,Cultura,Explorar Insights,Gerir incertezas,Adaptabilidade,Abordagem de sistemas
2) Cláusulas e Evidências de Auditoria - Contexto da organização, Liderança, Planejamento, Apoio, Operações,Avaliação de Desempenho,Melhoria.
SPRINT 5 | PROJETO | - Apresentação de projeto de implantação de um sistema de gestão da inovação.
1) Definição de Papéis - Liderança e Coordenação, Membros da Equipe, Apoio Externo,
2) Semana 1 e 2 - Fundamentar e preparar o time e a organização para o desafio de criar uma cultura de inovação na empresa.
3) Semana 3 - Avaliar o contexto organizacional da empresa(organograma, planejamento estratégico, processos, políticas..
4) Semana 4 - Estruturar todos stakeholders na empresa e rodar os primeiros ciclos de inovação incremental nos departamentos.
5) Semana 5 - Alinhar o Planejamento estratégico com as diretrizes da ISO 56.002.
6) Semana 6 - Revisitar o organograma e re-escrever o manual de cargos e funções para adicionar as competências para inovação.
7) Semana 7 - Apresentar nosso modelo de Gestão de: Processos de inovação, Projetos de Inovação, Análise crítica do Sistema de Gestão da inovação.
8) Semana 8 - Avaliar as iniciativas de inovação e desenhar o processo de propriedade intelectual.
9) Semana 9 - Apresentar todos os mecanismos de medição e monitoramento do SGI - Sistema de Gestão da Inovação.
10) Semana 10 - Ajustar as NCs (não conformidades) RM(Recomendação de melhorias) e OBS(Observação de melhorias) apresentadas pela auditoria interna.
HORÁRIOS
Segunda e quarta - 13:00hs as 15:00hs (ATIVO)
15:30hs as 17:30hs
18:00hs as 20:00hs
Suporte a alunos online - Segunda a Quinta 11:00hs as 12:00hs (ATIVO)
Aulas gravadas e disponibilizadas na XPER GOOGLE CLASSROOM
INSTRUTOR
Paulo Carvalho – CEO XPER Brasil - linkedin.com/in/paulocarvalho11
Singularity University San Francisco Chapter Member
OpenExO Global Community - Advisory Member
Ingressos
Preço
Quantidade
Total
Gestor de Inovação
R$ 1.499,00
Ingresso para a certificação online em Gestor de inovação
R$ 1.499,00
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Total
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