Curso online NanoDegree para Certificação em Gestor de Inovação atestado na ISO 56.002

A XPER BRASIL apresenta a Certificação em Gestor de Inovação, curso nanodegree de 24 horas voltado a implementação de Sistemas de Gestão da Inovação atestados para ISO 56.002. A “ISO 56002-Sistema de gestão de inovação - Orientação” é um guia que estabelece as orientações e diretrizes para o gerenciamento da inovação dentro das organizações. É o resultado de muitos anos de estudo, com a contribuição de vários membros (profissionais de países diferentes), reunindo suas experiências, conceitos, ferramentas e métodos mais relevantes sobre inovação.   Trata-se de um curso único, inovador e transformador, que também abordará o case da primeira certificação mundial de empresa de serviços na ISO 56.002 (empresa CSI Locações, de Fortaleza/CE), que foi conduzida pela XPER Brasil.

 O que oferecemos neste curso?

Oferecemos neste curso Nanodegree de 24 horas de duração, para você desenvolver:- Implantação de um Sistema de Gestão da Inovação- Estudo de caso de implantação da ISO 56.002- Ferramentas Tecnológicas para suporte - Desenho de novos Modelos de Negócio - Criação de insights para disrupção do seu setor - Governança em projetos de inovação

 Qual benefício para sua empresa você levará? 

1. Tornar-se uma empresa de referência em inovação para o mercado.
2. Maior engajamento de todas as partes interessadas quanto ao foco na inovação.
3. Empresas inovadoras têm 16% a mais de chance de exportar.
4. Gerenciamento de todos os “insights” gerado pelos colaboradores da empresa.
5. 39% das empresas que inovam e diferenciam realizaram mudanças na sua estratégia corporativa.
6. Ampliação do market share da empresa.

 Quais são as trilhas?

 SPRINT 1 | NEGÓCIO |  - Linguagem de Modelagem de Negócios e Cultura de inovação

1) Contextualização - Introdução ao conceito de modelagem de negócios.

2) Tipos de Modelos - Como os modelos de negócios são aplicados na prática.

3) Elementos complementares - Análise dos elementos complementares, atuantes no modelo de negócio.

4) Elementos internos - Aprendizado dos componentes internos do modelo de negócios. 

5) Pitch - Apresentação do Modelo de Negócios de uma instituição

SPRINT 2 | IDEAÇÃO | - Insights de inovação, acões de transformação e gerenciamento de projetos de inovação

1) Insights - Criação de insights de inovação e analise de impactos no Modelo de Negócios

2) Ações de Transformação  - Planos de ação (5W2H) para situações pontuais

3) Projetos de Inovação 1 - Treinamento na plataforma Open Source JIRA de gerencaimento de projetos Ágeis

4) Projetos de Inovação 2 - Aprendizado e acompanhamento de um projeto de desenvolvimento de software no JIRA. 

SPRINT 3 | ESTRATÉGIA | - Diagnóstico de Transformação de Negócios, Visão Inovadora de Futuro, Politica e Objetivos.

1) Diagnóstico de Transformação - Diagnóstico de situação organizacional mediante a sociedade 5.0

2) Visão Inovadora de Futuro  - Relatorio anexo ao PE para descrever a visão de futuro da organização, 2,5 e acima de 10 anos

3) Objetivos de inovação - Objetivos e métricas desdobradas do report Visão Inovadora de Futuro

4) Politica de Inovação - Documento universal com as diretrizes de inovação da organização.

SPRINT 4 | SISTEMA - ISO 56.002 |  Guia que estabelece as orientações e diretrizes para o gerenciamento da inovação dentro das organizações

1) Princípios do Sistema de Gestão da inovação - Realização de valor, Líderes focados no futuro,Direção Estratégica,Cultura,Explorar Insights,Gerir incertezas,Adaptabilidade,Abordagem de sistemas

2) Cláusulas e Evidências de Auditoria  - Contexto da organização, Liderança, Planejamento, Apoio, Operações,Avaliação de Desempenho,Melhoria.

SPRINT 5 | PROJETO | - Apresentação de projeto de implantação de um sistema de gestão da inovação.

1) Definição de Papéis - Liderança e Coordenação, Membros da Equipe, Apoio Externo, 

2) Semana 1 e 2 - Fundamentar e preparar o time e a organização para o desafio de criar uma cultura de inovação na empresa.

3) Semana 3 - Avaliar o contexto organizacional da empresa(organograma, planejamento estratégico, processos, políticas..

4) Semana 4 - Estruturar todos stakeholders na empresa e rodar os primeiros ciclos de inovação incremental nos departamentos.

5) Semana 5 - Alinhar o Planejamento estratégico com as diretrizes da ISO 56.002.

6) Semana 6 - Revisitar o organograma e re-escrever o manual de cargos e funções para adicionar as competências para inovação.

7) Semana 7 - Apresentar nosso modelo de Gestão de: Processos de inovação, Projetos de Inovação, Análise crítica do Sistema de Gestão da inovação.

8) Semana 8 - Avaliar as iniciativas de inovação e desenhar o processo de propriedade intelectual.

9) Semana 9 - Apresentar todos os mecanismos de medição e monitoramento do SGI - Sistema de Gestão da Inovação.

10) Semana 10 - Ajustar as NCs (não conformidades) RM(Recomendação de melhorias) e OBS(Observação de melhorias) apresentadas pela auditoria interna.

INSTRUTOR

Paulo Carvalho – CEO XPER Brasil - linkedin.com/in/paulocarvalho11 

Singularity University San Francisco Chapter Member 

OpenExO Global Community - Advisory Member