
seg., 01 de jun.
|Curso Gestor de Inovação - ZOOM on line
Curso online NanoDegree para Certificação em Gestor de Inovação atestado na ISO 56.002
Este curso consiste de aulas ao vivo com turmas em horários das 13:00 as 21:00. Sendo duas horas por aula e duas aulas por semana, compreendendo uma carga de 24 horas em seis semanas. Após o pagamento da inscrição, o aluno receberá um e-mail com as instruções de acesso a sala XPER Google Classroom.


Horário e local
01 de jun. de 2020, 13:00 – 17:00 BRT
Curso Gestor de Inovação - ZOOM on line
Convidados
Sobre o evento
A XPER BRASIL apresenta a Certificação em Gestor de Inovação, curso nanodegree de 24 horas voltado a implementação de Sistemas de Gestão da Inovação atestados para ISO 56.002. A “ISO 56002-Sistema de gestão de inovação - Orientação” é um guia que estabelece as orientações e diretrizes para o gerenciamento da inovação dentro das organizações. É o resultado de muitos anos de estudo, com a contribuição de vários membros (profissionais de países diferentes), reunindo suas experiências, conceitos, ferramentas e métodos mais relevantes sobre inovação. Trata-se de um curso único, inovador e transformador, que também abordará o case da primeira certificação mundial de empresa de serviços na ISO 56.002 (empresa CSI Locações, de Fortaleza/CE), que foi conduzida pela XPER Brasil.
O que oferecemos neste curso?
Oferecemos neste curso Nanodegree de 24 horas de duração, para você desenvolver:- Implantação de um Sistema de Gestão da Inovação- Estudo de caso de implantação da ISO 56.002- Ferramentas Tecnológicas para suporte - Desenho de novos Modelos de Negócio - Criação de insights para disrupção do seu setor - Governança em projetos de inovação
Qual benefício para sua empresa você levará?
- Tornar-se uma empresa de referência em inovação para o mercado.
- Maior engajamento de todas as partes interessadas quanto ao foco na inovação.
- Empresas inovadoras têm 16% a mais de chance de exportar.
- Gerenciamento de todos os “insights” gerado pelos colaboradores da empresa.
- 39% das empresas que inovam e diferenciam realizaram mudanças na sua estratégia corporativa.
- Ampliação do market share da empresa.
Quais são as trilhas?
SPRINT 1 | NEGÓCIO | - Linguagem de Modelagem de Negócios e Cultura de inovação
1) Contextualização - Introdução ao conceito de modelagem de negócios.
2) Tipos de Modelos - Como os modelos de negócios são aplicados na prática.
3) Elementos complementares - Análise dos elementos complementares, atuantes no modelo de negócio.
4) Elementos internos - Aprendizado dos componentes internos do modelo de negócios.
5) Pitch - Apresentação do Modelo de Negócios de uma instituição
SPRINT 2 | IDEAÇÃO | - Insights de inovação, acões de transformação e gerenciamento de projetos de inovação
1) Insights - Criação de insights de inovação e analise de impactos no Modelo de Negócios
2) Ações de Transformação - Planos de ação (5W2H) para situações pontuais
3) Projetos de Inovação 1 - Treinamento na plataforma Open Source JIRA de gerencaimento de projetos Ágeis
4) Projetos de Inovação 2 - Aprendizado e acompanhamento de um projeto de desenvolvimento de software no JIRA.
SPRINT 3 | ESTRATÉGIA | - Diagnóstico de Transformação de Negócios, Visão Inovadora de Futuro, Politica e Objetivos.
1) Diagnóstico de Transformação - Diagnóstico de situação organizacional mediante a sociedade 5.0
2) Visão Inovadora de Futuro - Relatorio anexo ao PE para descrever a visão de futuro da organização, 2,5 e acima de 10 anos
3) Objetivos de inovação - Objetivos e métricas desdobradas do report Visão Inovadora de Futuro
4) Politica de Inovação - Documento universal com as diretrizes de inovação da organização.
SPRINT 4 | SISTEMA - ISO 56.002 | Guia que estabelece as orientações e diretrizes para o gerenciamento da inovação dentro das organizações
1) Princípios do Sistema de Gestão da inovação - Realização de valor, Líderes focados no futuro,Direção Estratégica,Cultura,Explorar Insights,Gerir incertezas,Adaptabilidade,Abordagem de sistemas
2) Cláusulas e Evidências de Auditoria - Contexto da organização, Liderança, Planejamento, Apoio, Operações,Avaliação de Desempenho,Melhoria.
SPRINT 5 | PROJETO | - Apresentação de projeto de implantação de um sistema de gestão da inovação.
1) Definição de Papéis - Liderança e Coordenação, Membros da Equipe, Apoio Externo,
2) Semana 1 e 2 - Fundamentar e preparar o time e a organização para o desafio de criar uma cultura de inovação na empresa.
3) Semana 3 - Avaliar o contexto organizacional da empresa(organograma, planejamento estratégico, processos, políticas..
4) Semana 4 - Estruturar todos stakeholders na empresa e rodar os primeiros ciclos de inovação incremental nos departamentos.
5) Semana 5 - Alinhar o Planejamento estratégico com as diretrizes da ISO 56.002.
6) Semana 6 - Revisitar o organograma e re-escrever o manual de cargos e funções para adicionar as competências para inovação.
7) Semana 7 - Apresentar nosso modelo de Gestão de: Processos de inovação, Projetos de Inovação, Análise crítica do Sistema de Gestão da inovação.
8) Semana 8 - Avaliar as iniciativas de inovação e desenhar o processo de propriedade intelectual.
9) Semana 9 - Apresentar todos os mecanismos de medição e monitoramento do SGI - Sistema de Gestão da Inovação.
10) Semana 10 - Ajustar as NCs (não conformidades) RM(Recomendação de melhorias) e OBS(Observação de melhorias) apresentadas pela auditoria interna.
INSTRUTOR
Paulo Carvalho – CEO XPER Brasil - linkedin.com/in/paulocarvalho11
Singularity University San Francisco Chapter Member
OpenExO Global Community - Advisory Member
Ingressos
Preço
Quantidade
Total
Gestor de Inovação
R$ 997,00
Ingresso para a certificação online em Gestor de inovação
R$ 997,00
0R$ 0,00
Total
R$ 0,00